為踐行依法合規(guī)治企興企方略，持續(xù)提升四川蜀道順欣建筑裝飾工程有限公司（以下簡稱“建筑裝飾公司”）各在建項目合規(guī)管理水平，積極推行標準化建設(shè)，全力打造優(yōu)質(zhì)平安、綠色生態(tài)的品質(zhì)工程，今年以來，建筑裝飾公司扎實在各項目推進合規(guī)及標準化建設(shè)，持續(xù)筑牢順欣建筑裝飾業(yè)界口碑。

  一、合規(guī)管理與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。企業(yè)合規(guī)是公司管理體系建設(shè)的重要一環(huán)，對于建筑裝飾公司來說，推動依法合規(guī)治企向項目一線縱深發(fā)展十分重要。目前，建筑裝飾公司已結(jié)合業(yè)務開展實際，建立公司本部及在建項目高風險崗位合規(guī)管理職責及風險清單。建立涵蓋事前—事中—事后三道防線風險防控機制，持續(xù)壓實風控合規(guī)責任。通過制度監(jiān)管將全面風險管理貫穿公司經(jīng)營全過程，實現(xiàn)全流程、全方位、全環(huán)節(jié)的動態(tài)風險管理，逐步提升公司及項目部風險管控水平。

  二、標化建設(shè)與項目建設(shè)齊抓共管。為更好地塑造順欣建筑裝飾品牌美譽度，進一步提升品牌價值。建筑裝飾公司以標化工地建設(shè)為抓手，通過項目試點，以點帶面，確保標化建設(shè)與項目進程兩手抓、兩手硬。以西昌“星月湖畔”項目為試點，建筑裝飾公司嚴格按照省級安全文明施工標準化工地的要求，從安全文明施工、綠色環(huán)保施工、技術(shù)創(chuàng)新等方面制定措施，不斷優(yōu)化施工組織設(shè)計，細化施工工序，合理安排交叉作業(yè)，創(chuàng)新施工工藝，確保優(yōu)質(zhì)高效完成項目建設(shè)。

 三、日常培訓與專項檢查走深走實。2月以來，建筑裝飾公司黨委副書記、總經(jīng)理蔣川帶領(lǐng)相關(guān)職能部門，對公司各在建項目進行合規(guī)培訓，并進行標準化建設(shè)檢查。今年以來，累計開展合規(guī)培訓5次，開展標準化建設(shè)專項檢查4次。通過常態(tài)培訓及專項檢查，合規(guī)管理、標準化建設(shè)已貫穿于公司各管理領(lǐng)域，并內(nèi)化為員工的自覺意識和行為習慣，為公司高質(zhì)量發(fā)展，項目穩(wěn)步建設(shè)奠定堅實基礎(chǔ)。